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贺兰农商行转型发展 迈入“快车道”

2017年11月14日  来源:华兴时报

    11月13日,记者获悉,至10月末,贺兰农商行各项存款较年初增加0.9亿元,达到40.73亿元,其中对公存款增加1.47亿元,达到8.65亿元;各项贷款较年初增加1.04亿元,达到35.12亿元,不良贷款率2.82%,始终控制在3%以内。

    近年来,贺兰农商行在深化经营转型,夯实发展基础的同时,始终将衡量“三个银行”的主要指标和全面完成年度各项任务作为检验队伍“干成事”的标准,在工作中坚持“严”字当头、“实”处落脚,进一步抓责任、促落实,各项工作呈现快速健康发展的良好态势。

    面对支行间发展不平衡、不良贷款压降难、重点工作推进慢等问题,该行进一步强化问责、严格考核,先后制定了《贺兰农村商业银行综合运营质量评价办法》,从市场营销、信贷管理、运行管理、团队建设、经营业绩等方面对支行进行综合评价,制定了《贺兰农村商业银行不良贷款双线考核办法》,对不良贷款直接责任人和经营责任人按月实行“双线”考核,强化不良贷款管理。同时,建立中层干部微信群,及时将各支行每天重点工作完成情况进行通报,并由分管领导对完成进度慢的支行行长、部门负责人进行“约见谈话”,由“三长”对专项工作推进慢的分管行领导进行“约见谈话”,形成一级抓一级,层层抓落实的高压态势。一年多来,该行约见谈话累计达到63人次。

    同时,该行不断发扬“挎包”精神,创新工作举措,构建“物理网点+电子银行+客户经理”的三位一体服务模式,实现了全县村级金融服务全覆盖;建立完善微信公众号、网上银行、电话银行、手机银行、自助银行“五位一体”的电子银行服务渠道体系,使电子银行替代率由2015年末的54.58%提高到今年10月末的71.76%,增幅31%,切实提高了广大城乡居民的金融服务可得性和满意度。

    此外,实施领导认领制度,对金融扶贫、三信工程、不良贷款等专项、难点工作,具体分配到每一位行领导,坚持领导干部干在前、先担当,从而引导、带领员工不忘使命,勇挑重任,攻坚克难。同时,建立完善《容错纠错机制支持干部干事创业的办法(试行)》,旗帜鲜明的支持作风正派、敢作敢为、锐意进取的党员干部,使各级干部真正把心思放在工作上,精力放在做事上,智慧用在发展上,能力用到贡献上,始终保持奋发向上、奋勇争先的精神状态。(记者 赵婵莉) 

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责任编辑:韩瑞利

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